Inicio Número 26 Mettaliderazgo: Transformación Cultural de Liderazgo de Alto Desempeño

Mettaliderazgo: Transformación Cultural de Liderazgo de Alto Desempeño

Compartir

A continuación enlisto las seis premisas para construir tu cultura como la ventaja competitiva de tu organización:

  1. La Cultura es el carácter de la organización. Es la fuerza, es el temple con el que los miembros se enfrentan, juntos, a la adversidad y salen fortalecidos. 

Cultura tiene que ver más con cómo se comportan sus miembros cuando nadie los ve.

  1. La Cultura es un caldo de cultivo de valores: Como lo aprendimos en la secundaria, un caldo de cultivo, por sus características y propiedades, ciertas bacterias y seres vivos crecen y otros no. Exactamente igual, la cultura en tu organización es el contexto, es al caldo de cultivo donde ciertos comportamientos se van a dar y otros no. Y esos comportamientos te van a dar o no, lo resultados que quieres.

Los comportamientos de todos tus colaboradores van a generar los resultados que tu organización alcance.

  1. La Cultura se lidera y construye por diseño: Es decir, primero se define qué resultados quiero lograr como organización (financieros, satisfacción de clientes y consumidores, participación de mercados, innovación, bienestar en la sociedad, etc..) y luego se diseña la cultura que va a generar esos resultados.
  1. La Cultura se come a la estrategia como desayuno: Peter Drucker hizo esta declaración. El padre de la administración moderna, de alguna manera nos dice que si tienes una muy buena estrategia de negocio y se la das una cultura de corrupción, desconfianza, puñaladas por la espalda, la van a hacer pedazos. Pero si tienes una estrategia medianamente buena y la metes a una cultura de colaboración, confianza y enfocada a resultados, te la van a mejorar y la van a implementar muy bien.
  1. El liderazgo heroico se queda muy chico para liderar las Culturas de hoy: El liderazgo como hoy lo conocemos ya murió, ese paradigma del líder heroico que son las mujeres y hombres que por designación divina, tienen el apellido, el dinero, las relaciones, el carisma, el conocimiento y la posición para tomar las mejores decisiones y como yo no tengo todas esas cualidades, no me considero líder y por lo tanto soy un seguidor.

Estamos convencidos que tenemos que dar un paso más allá de ese paradigma obsoleto, y lo hemos llamado Mettaliderazgo, que es dejar de ver a los 12 o 20 líderes en la cima de la organización y ver a los 300, 3,000 o 30,000 mettalíderes en toda la organización.

  1. La Cultura se construye alineando a las personas con la estrategia:

En el Instituto Mettaliderazgo, estamos convencidos que para lograr un mayor desempeño en tu organización, tus colaboradores deben de estar alineados con tus valores, tu propósito, tu visión, tu estrategia de negocio y constantemente evaluar si los comportamientos de todo el equipo están generando los resultados esperados, y si no, corregir en tiempo real.

Roberto Mourey

Es presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo; Senior Fellow de Oxford Leadership; Senior Leader de VitalSmarts.

roberto@mettaliderazgo.com
www.mettaliderazgo.com
Twitter: @mettaliderazgo
FB: mettaliderazgo

_________________________________________________________________________

Meta-Leadership, Cultural Transformation of High-Performance Leadership

Below, I enlist 6 premises to build your culture as a competitive advantage of your organization:

  1. Culture is the character of your organization: It’s the strength; the fortitude with which members confront adversity together and come out strengthened. Culture refers to what members do when no one is looking.
  1. Culture is a breeding ground for values: Just as we learned in middle school, in a petri dish, certain bacteria and living organisms grow and others don’t depending on their characteristics and qualities. In the exact same way, the culture in your organization is the context; it is the petri dish where certain behaviors will prevail and others won’t. Those behaviors will or will not produce your desired outcomes. Your collaborators’ practices will generate the outcomes attained by your organization.
  1. Culture is led and built by design: First, the desired organizational outcomes must be defined (financial, client and consumer satisfaction, market share, innovation, society well-being, etc.), and then, the culture that will produce those outcomes is designed.
  1. Culture eats strategy for breakfast: Peter Drucker said this. The father of modern business management somehow tells us that if you have a very good business strategy and you give it to a culture of corruption, suspicion, and back-stabbing, it will be torn to pieces. But if you have a moderately good strategy and you insert it in a culture of collaboration, trust, and focused on results, it will be improved and well-implemented.
  1. Heroic leadership falls short to lead present-day cultures: Leadership as we know it today has disappeared. That paradigm of the heroic leader: men and women who by divine appointment have the surname, money, relations, charisma, knowledge, and the position to make the best decisions; and since I don’t possess those qualities, I don’t consider myself a leader, and therefore, I am a follower.

We are convinced that we have to go beyond this obsolete paradigm, and we have named this Meta-Leadership; that is, instead of focusing on the 12 or 20 leaders at the top of the organization, we concentrate on the 300, 3,000 or 30,000 meta-leaders throughout the organization.

  1. Culture is built by aligning people with the strategy:

In the Meta-Leadership Institute, we are convinced that in order to achieve significant performance in your organization, your collaborators must be aligned with your values, your goal, your vision, your business strategy and must constantly evaluate if the behavior of the entire team is generating the desired results; if not, then correct in real time.

Roberto Mourey is president and founder of the Metta-Leadership Institute, senior fellow of Oxford Leadership, and senior leader of VitalSmarts.

roberto@mettaliderazgo.com
www.mettaliderazgo.com
Twitter: @mettaliderazgo
FB: mettaliderazgo

Comentarios

comentarios