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Joaquín Boker Presidente AEM Chicago

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Joaquín Boker es economista de profesión, egresado de la Universidad de St. Gallen en Suiza, inició su carrera profesional en la banca trabajando para Deutsche Bank, Citibank y el EBRD en Europa. Desde inicios del 2000 se desempeña en el sector tecnológico industrial. Actualmente trabaja para el conglomerado industrial ThyssenKrupp como CFO responsable de América del Norte y es presidente del capítulo Chicago de la AEM.

¿Cómo llegaste a ser presidente del capítulo AEM Chicago?

Durante mis 25 años de carrera profesional trabajando fuera de México siempre he mantenido una estrecha relación con mi país y las instituciones que lo representan. Considerando que ThyssenKrupp tiene una sólida presencia en México con importantes proyectos de inversión, he colaborado con ProMéxico en diversas ocasiones y fue mediante ellos que establecí una relación con la AEM y fui invitado a relanzar el capítulo de Chicago. 

¿Cuáles son los retos que enfrenta dicho capítulo?

A pesar de que Chicago es una de las cinco grandes ciudades en Estados Unidos con una importante población mexicana, por una u otra razón, no tiene un capítulo funcionando. Así que el reto es encontrar la fórmula adecuada para que esta nueva bola de nieve crezca y se vuelva una avalancha. 

¿Cuáles son tus objetivos / planes al frente de AEM Chicago?  

Formar un gran equipo para convocar a los empresarios y ejecutivos mexicanos en Chicago. Con base en esta plataforma, establecer lazos y nexos con diversas organizaciones e instituciones para promover las relaciones bilaterales entre Chicago y México y los otros capítulos de la AEM. 

Dinos tres consejos que les darías a empresarios mexicanos que están empezando su negocio en Estados Unidos

  1. Conocer y respetar la cultura y costumbres estadounidenses.
  2. Atraer gente talentosa y motivada.
  3. Vincularse con otros empresarios para conocer la cultura y las mejores prácticas de negocios.

¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan los emprendedores mexicanos en Estados Unidos?

Con su división en 50 estados independientes y culturalmente diversos, la comprensión de la cultura, de las costumbres locales y del marco jurídico-normativo es tan importante como hacer negocios en cualquier otro país. Creo que esta diversidad y la complejidad que implica operar un negocio desde el punto de vista legal y fiscal, es muchas veces subestimada. 

¿Qué opinas de la AEM?

A sus 20 años, la AEM es todavía una asociación relativamente joven, pero ya ocupa un espacio importante en reunir a líderes mexicanos, líderes de opinión, que ninguna otra organización en Estados Unidos cubre de tal forma. Y por ello la AEM ya es ampliamente reconocida en las relaciones binacionales entre México y Estados Unidos.

Por: Verónica Sánchez

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Joaquín Boker President of AEM Chicago

Joaquín Boker is an economist by profession who earned his degree at the University of St. Gallen in Switzerland. He began his professional career working for Deutsche Bank, Citibank, and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) in Europe. Since early 2000, he has worked in the technology-industrial sector. He is currently the CFO for the industrial conglomerate ThyssenKrupp and is responsible for North America. He is president of the AEM Chicago chapter.

How did you become president of the AEM Chicago chapter?

During my 25 years of professional career working outside of Mexico, I have always maintained a close relationship with my country and the institutions that represent it. Considering that ThyssenKrupp has a strong presence in Mexico with important investment projects, I have collaborated in different occasions with ProMéxico, and it was through them that I established a relationship with AEM and was invited to relaunch the Chicago chapter.

What challenges is said chapter facing?

Although Chicago is one of the five largest cities in the United States with a significant Mexican population, for one reason or another, it doesn’t have a chapter in operation. Thus, the challenge is finding the right formula so that this new snow ball grows and becomes an avalanche.

What are your objectives/plans heading AEM Chicago?

Integrate a great team to summon Mexican entrepreneurs and executives in Chicago. Based on this platform, establish ties and relations with different organizations and institutions to promote bilateral relations between Chicago and Mexico, and other AEM chapters.

Can you give us three bits of advice for Mexican entrepreneurs who are starting their business in the U.S.?

  1. Learn about and respect the American culture and customs.
  2. Attract skillful and motivated people.
  3. Establish ties with other entrepreneurs to learn about the culture and best business practices.

What are the main challenges that Mexican entrepreneurs face in the United States?

With its political division in 50 independent and culturally diverse states, understanding the culture, local customs, and the judicial-legal framework is as important as conducting business in any other country. I believe that this diversity and complexity which imply operating a business from the legal and fiscal point of view is often underestimated.

What’s your opinion of AEM?

Having been created 20 years ago, AEM is still a very young association, but it already holds an important place summoning Mexican leaders as well as opinion leaders better than any other organization in the United States. For this reason, AEM is widely recognized in the binational relations between Mexico and the U.S.

By Verónica Sánchez

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