Inicio Número 03 Estrategia milenaria para el éxito

Estrategia milenaria para el éxito

Compartir

Por: Alberto Garcia-Jurado
Presidente del Cultural Effectiveness Center con sede en Washington D.C. y del despacho Cultural Intelligence
alberto@cicultural.com

Hace ya un buen número de años -cuando estudiaba Kendo (el arte de la espada del Japón) y Karate-Do con los memorables Senseis (maestros) Takahiko Seo Seo y Nobuyoshi Murata- tuve la oportunidad de compenetrarme con la filosofía y cultura del Japón y de Asia en general. Fue en este entorno donde por primera vez conocí el tratado militar escrito por el genio chino Sun Tzu: El arte de la guerra, un libro que ha influenciado el pensamiento asiático estratégico y táctico por más de dos mil años.

Este es un libro de poca extensión pero de tremenda profundidad, la primera vez lo leí en tan solo dos días, pero llevo más de 20 años estudiándolo y cada vez que lo aplico y vuelvo a analizar descubro nuevos significados y lecciones. El arte de la guerra es sin lugar a duda uno de los más valiosos tratados de estrategia que se han escrito y la importancia de tener un pensamiento estratégico es vital para cualquier profesional o empresario, no sólo para militares.

Como me aclaró mi Sensei Murata un día: “Ustedes los occidentales tienen una confusión básica, piensan que los negocios son como la guerra, cuando en realidad los negocios son la guerra”.

Hoy es más importante que nunca comprender el pensamiento estratégico en general como fundamento del éxito -y de Asia en particular- pues este continente presenta algunas de las mayores oportunidades actuales así como muchos de los más grandes retos. Por todas estas razones este tratado debería ser una lectura obligada para todos aquellos que busquen competir y triunfar en el entorno global.

Un ejemplo de las lecciones que podemos encontrar en los 13 capítulos que integran El arte de la guerra:

“Hay cinco casos en los cuales se puede predecir la victoria:

  1. El que sabe cuando combatir y cuando no hacerlo, saldrá victorioso.
  2. El que sabe cómo conducir un ejército numeroso o uno reducido, obtendrá la victoria.
  3. Aquel que logre unir a las tropas en un objetivo común, vencerá.
  4. El que es prudente y está en la espera de un oponente que no lo es, será el vencedor.
  5. El que tenga oficiales competentes y no permita la injerencia del soberano, obtendrá la victoria.

Estos son los cinco casos en los que la victoria es segura”.

¡Cuántas veces entramos en batalla sin haber verdaderamente analizado la conveniencia de combatir, con poca integración en los procesos de mando, reportes y comunicación deficientes o con un equipo que no está verdaderamente unido en su objetivo!

Tan solo como un ejemplo, nuestros estudios con base en auditorías de sistemas culturales organizacionales de empresas de todos tipos y tamaños a lo largo de 10 años, han desprendido que en promedio menos de 12% del personal en las empresas tiene claros lo objetivos organizacionales o de su puesto. Menos de 10% tiene claridad sobre los procesos de comunicación y reportes, y menos de 30% de los líderes de equipos o unidades fueron preparados para tomar esta función.

También hemos constatado que los resultados que los empresarios y profesionales obtienen al considerar estos cinco elementos críticos son generalmente la victoria en el campo de batalla que son los negocios.

El arte de la guerra nos enseña que si bien la tecnología ha cambiado dramáticamente en los más de 2,400 años desde que Sun Tzu lo escribió y cierto grado de interpretación es necesario, nosotros los seres humanos seguimos siendo básicamente los mismos como lo demuestra su aplicabilidad actual.

Espero que esta breve introducción motive a profundizar en el milenario camino (bing fao) del pensamiento estratégico y del éxito.

………………………………………………………………………………………………………………………………

Ancient Strategy for Success

Many years ago, when I was studying Kendo (Japanese fencing with bamboo swords) and Karate-Do with the memorable Senseis Takahiko Seo Seo and Nobuyoshi Murata, I had the opportunity of becoming acquainted with Asian philosophy, and was first introduced to the military treaty written by the Chinese genius Sun Tzu, The Art of War.

The Art of War is a book of small extension but enormous depth. I read it in just two days, but I have been studying it for over twenty years. This book is one of the most valuable sources on strategic thinking, and possessing this knowledge is vital for any business or entrepreneur not only the military.

As my Sensei Murata once made clear when he said, “You occidentals have a basic misunderstanding; you think that business is just like war when in reality business is war.”

It is key to understand and learn from Asian strategic thinking since Asia presents the greatest opportunities and challenges in the global business environment.

Here are some lessons we can find in The Art of War:

There are five instances in which victory can be predicted and assured:

  1. The one who knows when to fight and when to hold back will be victorious.
  2. The one who knows how to lead an army, large or small, will obtain victory.
  3. The one who is capable of uniting the troops under a common objective will win.
  4. The one who is prudent, patient and awaits an enemy who isn’t will be victorious.
  5. The one who has competent officers and does not allow the sovereign’s to unduly interference will obtain victory.

How many times do we join battle without evaluating our levels of strategic preparedness?

Our studies, based on over ten years of cultural-system audits, have found that less than 12% of personnel clearly understand the objectives of the company and their own; less than 10% of them clearly comprehend communications processes and reports; and less than 30% of leaders were formally trained for their job.

We have also confirmed that the results obtained by leaders and entrepreneurs who consider these five aspects of strategy are generally success in the battlefield called the business world.

And although technology has evolved dramatically over almost 2,400 years since it was written, this book shows us that we remain basically the same, as shown by the total applicability today of its strategic principles.

I hope that this brief introduction motivates others to explore this ancient path (bing fao) of strategic thinking and success.

Bookmark and Share

Comentarios

comentarios